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觀點分享丨對國內裝配式內裝現狀及未來發展趨勢的思考與建議

廣東裝配式建筑分會     2022-05-30     1965

編者按:

裝修行業是我國經濟體制改革和對外開放的產物,也是我國最早引入市場機制、進行市場化運作的行業。隨著國家宏觀層面倡導 “碳達峰”、“碳中和”政策,以及未來人口紅利的消失,裝配式成為建筑行業新的發展趨勢。內裝是裝配式建筑的重要組成部分。


目前裝配式內裝行業發展情況如何?未來會有怎樣的趨勢?


本文摘錄了「秒象科技」總經理申智勇的部分觀點,歡迎大家參與討論。


作者 | 「秒象科技」總經理 申智勇

 預制建筑網整理編輯

(ID:yuzhijianzhuwang)


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國內裝配式內裝行業發展情況


五年來,我親自拜訪過幾百家企業,絕大部分企業老板經歷了五個階段:

1、開始的質疑;

2、焦躁(跟還是不跟);

3、到處考察,學習觀摩;

4、對內,組建專門團隊;

5、對外,所有宣傳都是裝配式,成了裝配式內裝的絕對忠實粉絲。


但很多老板(負責人)僅僅是蹭熱度、立標簽,大部分都是為了招商加盟、拉業務。并沒有下力氣搞研發,而是花大力氣搞宣傳搞包裝,一夜之間,搞出了許多類似:裝配式公裝、裝配式整裝丶裝配式精裝、裝配式店裝、裝配式辦公裝修、裝配式酒店裝修等等一大堆新名詞、新標簽,鑼鼓喧天、天天直播、天天招商。搞得真正做裝配式研發的企業都傻了(都什么年代了,還在玩十五年前都過時的那一套,線下招商會開不了,改為直播招商了)。


劣幣驅逐良幣,當一個新興行業都熱衷于搞忽悠時,這個行業的快速衰敗也不遠了。


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如何做好裝配式內裝


與時俱進,是社會進步的標志,行業發展也一樣,當我們推行裝配式內裝時,就不能再舊瓶裝新酒,用舊有的管理運營邏輯來推行裝配式內裝業務的發展。


國家推行裝配式,是希望建筑裝飾行業從傳統的低效率手工作坊模式升級為高效率、智能柔性定制工業化模式,并支持整個行業從高耗能、高污染的運營方式轉為低碳環保的運營方式。這種轉換是革命性的(未來你的利潤將不再是產品差價而是碳交易順差)。


1、核心競爭力是全產業鏈工業4.0產業信息化平臺。


想做好裝配式內裝,并不是干法施工替代濕法施工、工廠預制替代現場加工,核心競爭力是全產業鏈工業4.0產業信息化平臺,高效驅動上、下游,像汽車產業一樣高效、緊密、協同運作,才能做到少批量、多批次、大規模工業化的高品質交付。


把造房子當成造汽車就簡單多了,地產公司干品牌營銷公司的活,建筑公司干主機廠的活,把建筑工地當成一個汽車組裝主機廠,主機廠從各個工廠采購裝配式部品部件,組裝工人把裝配式部品部件在現場安裝完成,減少中間不必要的環節成本就降下去了,材料是省不了幾個錢的。


2、想做好裝配式建筑(建筑工業化),在組織架構上要按工業化運營的要求來配置人才團隊。


裝配式內裝行業目前急需五類人才:

第一,裝配式裝修管理運營人才;(平臺思維,產業鏈布局)

第二,裝配式裝修體系研發人才;(工業化系統集成思維,部件-模塊-總裝)

第三,裝配式裝修方案設計師與深化設計師;(全生命周期運維思維)

第四,裝配式裝修施工管控人才;(供應鏈協同項目管控思維)

第五,裝配式裝修產業工人(工廠流水線組裝工及施工現場組裝工)。


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裝配式內裝四代技術體系發展現狀


五年來我拜訪過幾百家企業,總結一下裝配式內裝四代技術體系發展現狀:


0.5代體系:千萬-億級規模,零部件企業,賣材料

木飾面護墻板、竹木纖維板、SPC石塑板、鋁塑板,防火B級、環保性及易老化變形不能滿足工程需求,施工前需打好基層板、釆用打釘、打膠粘貼,還屬于濕法作業,不是全裝配體系,不能計算裝配率,已有近十五年發展歷史,低價劣質產品充斥市場。


1.0代體系:億-十億級規模,總成企業(獨創體系,模塊化系統),賣模塊


產品思維,干法替代濕法的工藝工法升級。

橫豎龍骨+掛條+單板體系,主要應用在公租房、公寓、低端酒店等低端低價市場領域,目前90%做裝配式裝修都在第一代折騰,還有很多項目干法、濕法混做。


2.0代體系:十億-百億級規模,總裝企業(EPC),賣體系


集成思維,全裝配化體系,集成度更高。

全空間、全材料、全系統,主要應用在中低端寫字樓丶酒店、住宅、醫院等領域。

第一代與第二代體系相比傳統裝修造價要高10-30%,目前逐步在一些中低端項目上應用。


3.0代體系:百億-千級規模,集團企業,全產業鏈服務


系統思維,建筑裝飾一體化設計、一體化集成、一體化制造、一體化施工(成本思維)。

1、造價比傳統裝修還低30%

2、人工減少70%

3、交付周期減少50%,

4、百分百還原設計效果及功能要求。


4.0代體系:千億-萬億級規模,平臺企業,生態自循環。

建筑全生命周期運維思維,第四代綠建零碳建筑(節能、智能、建筑工業化、形成產業集群及產業生態閉環)。

1、可裝、可拆、可移丶可換的易維護性,循環資源利用;

2、全生命周期運維管控信息化系(CRM+BIM+ERP+MES+....);

3、全產業鏈協同制造、柔性定制,布局全國產業基地形成產業集群;

4、可循環拆裝、易地重建、超低能耗智能六恒舒適系統、空間百變;

5、充分利用智能相變材料丶新型建材及創新建筑構造,實現零能耗建筑,碳排放最小化。

有了這個裝配式內裝技術體系層級,高低立明、好壞自分,大家相安無事,各取所需。


希望從事裝配式內裝產業的朋友們,創業不易,且行且珍惜。


作者簡介:

申智勇,“中國·上海裝配式內裝產業聯盟”、“長三角裝配式內裝產業聯盟”發起人之一、中國快裝產業協會原副秘書長,現任「秒象科技」總經理。


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